Пример: Глобальная сеть INTERNET
Я ищу:
На главную  |  Добавить в избранное  

Главная/

Радиоэлектроника, компьютеры и периферийные устройства. /

Измеритель отношения сигнал/шум ТВ канала

Документ 1 | Документ 2 | Документ 3 | Документ 4 | Документ 5 | Документ 6 | Документ 7 | Документ 8 | Документ 9 | Документ 10 | Документ 11 | Документ 12 | Документ 13

   Технико-экономическое обоснование.

 

Планирование организации конструкторских работ по теме “Модуль измерения отношения сигнал-шум”.

Данный дипломный проект представляет собой усовершенствование модуля измерения отношения сигнал\шум ИСШ4.

Прибор предназначен для полуавтоматических измерений и контроля параметров телевизионного тракта аппаратно-студийного комплекса телевидения.

Для расчета длительности и трудовых ресурсов комплекса работ по созданию и освоению новой техники применяются сетевые методы. Весь комплекс работ представляется сетевым графиком - направленным гра-фом, на котором показаны работы и события.

Этапы сетевого планирования:

· расчленение всего комплекса работ на отдельные логически завершенные работы;

·определение продолжительности работ и ресурсов (для их выполнения используются нормативы и экс-пертные оценки);

Временные оценки дают эксперты, которые являются ответственными исполнителями работ и имеют большой опыт выполнения таких работ. Предполагается незави-симость экспертов.

При построении сетевого графика в начале составляется перечень работ. В нем указывается шифр работ, исполнители и их количество, затем определяется длительность работ по соответствующим нормативам. При отсутствии нормативов ожидаемое время выполнения работ tож определяется по двум оценкам времени, которые берутся из статистических данных по аналогичным работам или получаются в виде экспертных оценок различных специалистов, минимальной продолжительности работы   (оптимистическая оценка) tmin и максимальной продолжительности (пессимистическая оценка) tmax .

Минимальная продолжительность работы пред-полагает наличие самых благоприятных условий для ее выполнения. Максимальная продолжительность опре-деляется с учетом возможности неблагоприятных усло-вий.

Ожидаемое время выполнения работ определяется по формуле:

    3tmin + 2tmax

tож = ----------------

  5

Результаты расчетов ожидаемого времени заносим в таблицу 1. 

Следующим этапом построения сетевого графика является составление перечня событий (табл. 3). На основе таблицы 2 и таблицы 3 строится сетевой график (см. рис.   ) . На графике указывается продолжительность работ, номера событий и параметры событий.

Определяем параметры работ:

· время раннего начала работы:

t = Трi;

· время раннего окончания работы:

tpo = t + tij;

·        время позднего окончания работы:

tпо = Tпj;

· время позднего начала работы:

tпн = tпо - tij;

· полный резерв времени:

Rij = Tпi - Tpi - tij

· свободный резерв времени:

Rc = Tрj - Tpi - tij;

где Тpi - ранний срок настурления события;

Tпi - поздный срок наступления события;

tIJ - длительность работы.

           Таблица 1.

Шифр работ

Наименование работ.

Исполнители

Оценки экспертов.

(дни)

tож

дни

должн.

кол-во

1

2

3

4

5

6

7

0 - 1

Разработка техни-ческого задания

инж.

руков.

2

2

12

7

8

10

11

10

11

10

1 - 2

Обзор и анализ су-ществующих решений

инж.

руков.

2

1

7

12

8

9

12

10

11

10

2 - 3

Обоснование прин-ципа работы ИОСШ

инж.

руков.

2

1

14

15

12

10

11

9

9

12

3 - 4

Разработка структурной схемы

инж.

руков.

2

1

16

15

15

14

13

12

12

14

4 - 5

Разработка функци-ональной схемы

инж.

руков.

2

1

9

9

14

10

12

14

14

12

5 - 6

Предварительный анализ погрешностей.

инж.

руков.

3

1

4

6

7

9

10

10

10

8

6 - 7

Доработка  блока измерений.

инж.

руков.

2

1

11

11

12

10

9

8

8

10

7 - 10

Анализ погрешностей блока измерений.

инж.

руков.

2

0

11

10

12

12

13

11

12

12

10-11

Разработка принци-пиальной схемы БИ.

инж.

руков.

2

1

4

5

8

9

5

8

6

7

6 - 8

Подбор элементнои базы.

инж.

руков.

2

1

11

11

10

11

10

9

8

10

8 - 9

Разработка принци-пиальной схемы.

инж.

руков.

2

1

18

17

11

17

15

8

9

14

9 -11

Анализ погрешностей схемы.

инж.

руков.

3

1

11

11

12

10

9

8

8

10

11 - 12

Общий анализ погрешностей.

инж.

руков.

3

1

12

12

9

10

11

8

7

10

12 - 14

Разработка конструкции.

инж.

руков.

2

1

12

14

11

13

15

16

16

14

14 - 15

Расчет показателей надежности.

инж.

руков.

2

0

11

12

11

13

12

13

13

12

15 - 16

Технико-экономи-ческое обоснование.

инж.

руков.

2

1

15

9

14

10

16

7

7

12

12 - 13

Разработка монтаж-

ной схемы.

инж.

руков.

1

0

4

6

4

5

4

5

4

5

13 - 16

Разводка печатных плат.

инж.

руков.

2

0

22

20

24

25

15

17

13

20

14 - 16

Разработка меропри-ятий по охране труда.

инж.

руков.

1

1

11

13

10

12

9

6

8

10

16 - 17

Оформление техни-ческой документации.

инж.

руков.

3

1

13

9

12

8

13

6

6

10

Содержание и параметры работ сетевого графика приведены в таблиуе     2,     3.

Содержание и параметры работ сетевого графика. 

  Таблица        2.

Шифр работ

Наименование работ.

Продолж

Исполнители.

Трудоемкость.

Полный резерв времени

дни.

должн

кол - во

чел-дни

дни.

0 - 1

Разработка техни-ческого задания

10

инж.

руков

3

1

40

0

1 - 2

Обзор и анализ су-ществующих решений

10

инж.

руков

2

1

30

0

2 - 3

Обоснование прин-ципа работы ИОСШ

12

инж.

руков

2

1

36

0

3 - 4

Разработка структурной схемы

14

инж.

руков

2

1

42

0

4 - 5

Разработка функци-ональной схемы

12

инж.

руков

2

1

36

0

5 - 6

Предварительный анализ погрешностей.

8

инж.

руков

3

1

32

0

6 - 7

Доработка  блока измерений.

10

инж.

руков

2

1

30

5

7 - 10

Анализ погрешностей блока измерений.

12

инж.

руков

2

0

24

5

10-11

Разработка принци-пиальной схемы БИ.

7

инж.

руков.

2

1

21

5

6 - 8

Подбор элементнои базы.

10

инж.

руков.

3

0

30

0

8 - 9

Разработка принци-пиальной схемы.

14

инж.

руков

2

1

42

0

9 -11

Анализ погрешностей схемы.

10

инж.

руков

4

0

40

0

11 - 12

Общий анализ погрешностей.

10

инж.

руков

3

1

40

0

12 - 13

Разработка монтаж-

ной схемы.

5

инж.

руков

1

0

5

13

13 - 16

Разводка печатных плат.

20

инж.

руков

2

0

40

13

12 - 14

Разработка конструкции.

14

инж.

руков

2

1

42

0

14 - 15

Расчет показателей надежности.

12

инж.

руков

2

0

24

0

14 - 16

Разработка меропри-ятий по охране труда.

10

инж.

руков

2

0

20

14

15 - 16

Технико-экономи-ческое обоснование.

12

инж.

руков

2

1

36

0

16 - 17

Оформление техни-ческой документации.

10

инж.

руков

3

1

40

0

Таблица 3.

Шифр работ

Продолж. дни.

Время раннего начала работы

Время раннего окончания работы

Время позднего начала работы

Время позднего окончания работы

Полный резерв времени

дни

Свободн. резерв времени

дни

0 - 1

10

0

10

0

10

0

0

1 - 2

10

10

20

10

20

0

0

2 - 3

12

20

32

20

32

0

0

3 - 4

14

32

46

32

46

0

0

4 - 5

12

46

58

46

58

0

0

5 - 6

8

58

66

58

66

0

0

6 - 7

10

66

76

71

81

5

0

7 - 10

12

76

88

81

93

5

0

10-11

7

88

95

93

100

5

5

6 - 8

10

66

76

66

76

0

0

8 - 9

14

76

90

76

90

0

0

9 -11

10

90

100

90

100

0

0

11 - 12

10

100

110

100

110

0

0

12 - 13

5

110

115

123

128

13

0

13 - 16

20

115

135

128

148

13

13

12 - 14

14

110

124

110

124

0

0

14 - 15

12

124

136

124

136

0

0

14 - 16

10

124

134

138

148

14

14

15 - 16

12

136

148

136

148

0

0

16 - 17

10

148

158

148

158

0

0

Сетевой график приведен на рисунке       1.

После составления сетевого графика производится его анализ с целью выявления ошибок и уточнения последовательности работ. При анализе решаются задачи обеспечения минимального срока выполнения всего комплекса работ и определение необходимого штата исполнителей с обеспечением их равномерной загрузки. После анализа производится оптимизация сетевого графика.

Анализ и оптимизация сетевого графика.

При оптимизации сетевого графика общий срок выполнения всего комплекса работ принимается равным длине критического пути. При таком варианте решения оптимизация проводится только по загрузке исполнителей:

· изменяется число исполнителей на соответствующих работах при сохранении исходной трудоемкости;

· в пределах резервов времени по работам, не лежащих на критическом пути, производится сдвиг сроков начала и окончания этих работ с целью получения равномерной загрузки исполнителей.

Оптимизация сетевого графика выполняется с целью минимизации и выравнивания потребностей в исполнителях. Для этого построим карту проекта, которая содержит преобразованный сетевой график (рис        2).

Оптимизация начинается с построения карты загрузки исполнителей, на которой указывается длительность и последовательность работ, а также трудоемкость их выполнения. Карта содержит:

· преобразованный сетевой график;

· диаграмму занятости работников .

При оптимизации сетевого графика по загрузке исполнителей выполняемые работы можно сдвигать вправо (на более поздние сроки) в пределах имеющихся резервов времени. Нельзя нарушать последовательность и взаимосвязь работ. В случае изменения численности исполнителей конкретной работы, трудоемкость ее должна оставаться постоянной.

В данном случае для оптимизации могут быть выбраны лишь участки работ 6 - 7, 7 - 10, 10 - 11 и 14 - 16.

Работа 10 - 11 обладает достаточным резервом времени чтобы вместо трех человек ее поручить двум.

С целью равномерной загрузки исполнителей работа 14 - 16 сдвигается в пределах своего резерва времени на 12 дней, со сроком начала работ на 136 день.

Определим среднее количество исполнителей, необходимое для выполнения разработки по формуле:

где n - количество работ сетевого графика;

·       Тij - продолжительность работы, дни;

·        rij - количество исполнителей работы, человек;

·       Ткр - продолжительность критического пути

·       Тср - среднее количество исполнителей, человек .

.

Так как количество исполнителей не может быть дробным, то округляем Тср.                            Тср =4.

В результате оптимизации  мксимальное количество исполнителей сократилось с семи человек до шести и загруженность их стала более равномерной.

Оптимизированная карта проекта сетевого графика изображена на рисунке         3.

Расчет затрат на опытно - конструкторскую разработку.

Затраты на разработку определяются путем составления калькуляции плановой себестоимости. Калькуляция является основным документом, на основании которого производится планирование и учет затрат на опытно - конструкторскую разработку. Калькуляцию плановой себестоимости составляют до начала выполнения работ, поэтому все расчеты в ней носят приближенный характер.

Калькуляция плановой себестоимости рассчитывается по таким статьям:

· Заработная плата (основная и дополнительная).

· Отчисления в фонд социального страхования, фонд занятости и фонд ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы.

· Материалы.

· Спецоборудование.

· Затраты на научные командировки.

· Прочие затраты.

· Накладные расходы.

· Оплата услуг сторонних организаций.

Основная заработная плата рассчитывается на основе данных о трудоемкости выполняемых отдельных этапов разработки проекта, установленных ранее в сетевом графике и должностных окладов исполнителей. Дневная зарплата определяется исходя из месячных окладов, учитывая, что “условный месяц“ имеет продолжительность 21,2 дня при пятидневной рабочей неделе.

Заработная плата исполнителей может быть рассчитана по формуле:

где n - количество категорий исполнителей;

Зdi - средняя заработная плата исполнителей первой категории за один день, крб.;

Тdi - количество дней работы исполнителей.

На должности руководителя находится инженер первой категории, а на должности инженера инженер второй категории.

Для инженера первой категории при пятидневном рабочем режиме и заработной плате  17080000 крб. за месяц:

крб в день.

Для инженера второй категории при пятидневном рабочем режиме и зароботной плате  13210000 крб. за месяц:

крб в день.

Заработная плата исполнителей приведена в таблице 4.

                                                                      Таблица 4.

Должность

Трудоемкость, чел. - дн.

Средняя дневная заработная плата, крб.

Сумма, крб.

Инженер  1- ой категории

143

805677

115211811

Инженер  2- ой категории

507

623113

315918291

Премия составляет 20 %: 431130102

Зп = (147438891+290993771)х 0,2 =    86226020 крб.

Дополнительная заработная плата составляет 6,6 % от основной:

Зо = Ззар + Зп = 431130102+ 86226020=    517356122 крб.

Зд = Зо х 0,066 =   517356122 х 0,066 =     34145504 крб.

        Зсумод= 526119194 + 34723866 =   551501626 крб.

Отчисление в фонд занятости составляет 2 % от Зсум:

Ззан = (Зо + Зд) х 0,02 = (517356122 +  34145504) х 0,02=

= 11030032 крб.

Отчисление в фонд Чернобыля 12% от Зсум:

ЗЧер = (Зо + Зд) х 0,12 = (517356122 +  34145504) х 0,12=            =  66180195 крб.

Отчисление в фонд пенсии 37% от Зсум:

Зпенс = (Зо + Зд) х 0,37 = (517356122 +  34145504) х 0,37=           =   204055601 крб.

Расчет материалов, необходимых для выполнения темы, приведен в таблице 5.                                 

                                                 Таблица 5.

Наименование

Количество, шт.

Цена, крб.

Сумма, крб.

Бумага формата А - 4

500

5 000

2 500 000

Листы формата А - 1

15

130 000

1 950 000

Карандаши

15

30 000

450 000

Чертежный набор

2

2 000 000

4 000 000

Всего

8 900 000

В статью прочих затрат включаются затраты на обработку с помощью ЭВМ. Стоимость одного часа работы на ЭВМ IBM PC / AT 386:

Т = 200000 крб.

Затраты на обработку информации с помощью ЭВМ:

Зобр = t х С х Т

где Т - время, необходимое для работы на ЭВМ, дни;

   С - длительность смены, С = 8 ч,

Зобр. = 12 х 8 х 200000=   19200000 крб.

Расходы на спецоборудование, на научные командировки, оплату услуг сторонних организаций не предусмотрены.

Накладные расходы составляют 5%.

Смета затрат на опытно-конструкторскую разработку по теме: “Модуль измерения отношения сигнал-шум”.                                                                                                                   Таблица 6.

Статьи затрат.

Сумма,крб

Удельный вес,%

Заработная плата

551501626

63,84

Отчисления.

281265828

32,56

Материалы.

8 900 000

1,03

Прочие расходы

19200000

2,22

Накладные расходы

3000000

0,35

Итого

863867454

100,00

 Прибыль

172773490,8

20

 Всего стоимость работ

1036640945


Copyright © 2005—2007 «RefStore.Ru»